日期：
2025年09月29日
廣州輕工集團鷹金錢公司黨總支以黨建引領賦能激活改革發展“主引擎”
今年以來，廣州輕工集團鷹金錢公司黨總支持續深入學習貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，以“紅鷹領航 金罐前行”黨建品牌為引領，緊扣“外延突破，以進促穩”經營主題，不斷增強企業核心功能、提高核心競爭力，黨建引領高質量發展成效顯著，1-8月營業收入同比增長33%，利潤總額同比增長30%，“鷹金錢”品牌榮獲“中國罐頭最受消費者歡迎罐頭品牌”，金獎豆豉鯪魚產品榮獲“中國罐頭產業最具創新力產品”。
一、強化政治引領，把穩企業發展方向
在“鑄魂”上下功夫。構建“四學聯動”學習機制，通過黨總支引領學、中心組示范學、支部集中學、專題研討學實現學習全覆蓋，2025年以來累計開展領導班子集中學習26次、“三會一課”32次、領導干部講黨課4次，成立青年理論學習小組并舉辦讀書班4期，開展紅色觀影、實地研學等主題黨日32次。在“履責”上下功夫。依托黨建責任制考核、支部書記述職、黨建工作例會三大抓手，著力解決基層黨建重點難點問題。制定黨支部季度考核辦法，明確標準要求，不斷提升支部標準化規范化建設水平。開展支部書記抓基層黨建述職評議，將黨建考核與生產經營指標有機銜接，推動書記責任上肩。建立季度黨建工作例會機制，打造工作交流分享平臺，抓牢抓實基層黨建工作。在“融入”上下功夫。堅持黨的領導和完善公司治理有機融合，構建以公司章程為基石、以“三重一大”決策管理辦法為綱領、以議事規則為架構的決策制度體系，2025年以來組織召開黨總支會議23次，研究審議“三重一大”事項55項，安排部署重點任務38個。
全體黨員干部、入黨積極分子前往黃埔軍校紀念館參觀學習
綜合黨支部組織集體學習全國兩會精神
二、搭建人才階梯，積蓄企業發展動能
踐行“內引外培”人才培養機制。圍繞關鍵領域加強人才隊伍建設，新提拔董事會秘書和營銷總監2名高管，市場化引進市場數據分析總監、冷鏈業務總監等關鍵崗位人才20人；推動總部重點部門、子公司的8名中層干部進行交流輪崗，在“急難重”前線崗位上提升干部履職能力；構建年輕干部培養“生態體系”，選拔80后、90后中層管理人員2名。建立“三維一體”人才評價標準。打造“專業度”“貢獻度”“群眾滿意度”的“三維”評價體系，結合生產經營重點推出6大專項激勵計劃，修訂實施3項關鍵部門薪酬激勵方案，出臺《企業管理人員末等調整和不勝任退出管理辦法》。建立企業技術人才評聘平臺，從資格認定、考核管理、競聘管理等方面對專業技術人員管理體系進行系統重構，累計聘任專業技術人員44名。打造“紅色賦能”人才培訓體系。針對不同人才梯隊推出“礪鷹”“雛鷹”等專題培訓計劃，將理想信念教育融入能力提升項目之中，舉辦“黨的二十屆三中全會精神解讀：深化企業改革，發展新質生產力”“消費者洞察與消費者行為營銷學”等多層次培訓課程，開展培訓計劃至今累計培訓覆蓋1500人次。
黨員干部積極參與大型展會營銷支援
“礪鷹”訓練營開展戶外團隊拓展
三、黨建聚力賦能，點燃企業發展引擎
以黨建引領助力鄉村振興。響應“百千萬工程”號召，成功收購清遠廣鹽食品7%股權，推動成立清遠市廣鹽鷹金錢食品有限公司，打造原料收儲、精深加工、產品研發等一體的現代化麻竹筍加工基地。積極助力鄉村振興，開發清遠小江牛雜、小江百香果等幫扶產品項目，其中梅州梅江鹽焗雞銷售額突破200萬元，公司榮獲廣東省僑聯“鄉村振興戰略合作伙伴”稱號。以組織建設驅動市場拓展。結合主業設立6個“黨員先鋒崗”，黨員骨干帶頭組建市場營銷突擊隊、重點專項小組，聚焦國內渠道實施“旺季戰役”營銷策略，1-8月新開發網點數超5300個，本部營業收入同比增長22%；積極布局海外渠道，充分發揮黨員“帶頭沖”“領著干”的先鋒模范作用，開拓丹麥、新加坡等市場，1-8月整體出口銷售額同比增長55%；豐富生鮮冷鏈渠道，打造“山姆2.0攻堅項目”等4個書記項目，與優質經銷商推進定制新品，1-8月預制菜系列產品銷售額同比增長218%，定制款金獎豆豉鯪魚榮登山姆會員店調味醬菜熱度榜TOP5。以先鋒力量賦能技術創新。推動黨員干部揭榜掛帥、帶頭攻關機制有效運作，參與修訂國家標準《GB/T 13213-2025 肉糜類罐頭質量通則》，有效指引推動肉糜類罐頭產業發展；配合制定《淡水魚罐頭灣區認證技術規范》，成為首個獲得淡水魚罐頭“灣區認證”的企業。
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成立清遠市廣鹽鷹金錢食品有限公司
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